目前5000多家太阳能企业，勉强称得上自觉进行太阳能品牌文化传播的也不过一二十家，有专门的传播部门和制度的企业更是凤毛麟角。那么这些个企业是不是等销售额上亿上十亿、等企业发展大了再去进行品牌文化传播呢？很多的人这样认为，认为中小企业以销售生存为唯一要务，传播是有了品牌影响之后的事。孰不知，只有品牌形象的形成才能带来工程等更大的规模营销，而品牌形象的形成又非一朝一夕可成。那么，品牌与传播是否也陷进了“先有鸡还是先有蛋”的无尽争执中去了呢？

 
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    此处有一个太阳能行业的典型案例足以说明此事。 
    在2005年的CCTV年度经济人物评比中，太阳能行业中杀出了一匹黑马，大家知道皇明太阳能集团的董事长黄鸣先生成为提名奖获得人。一个年销售额150亿元的小产业中的一个企业家，成为诸多产业之林中的佼佼者，那么黄鸣先生凭什么在全民海选中胜出呢？ 
    答案就是品牌文化的传播。除了品牌文化传播的组织和机制之外，皇明的品牌文化传播行为早在创业之初就已经开始了，从创业及今，皇明十年如一日地进行品牌文化产品的制造和输出。每年数百次的采访从不间断，黄鸣先生所到之处莫不有记者相随，冰冻三尺非一日之寒。正是这十年如一日地耕耘，才造就了熟识皇明品牌文化的广大受众，也就有了一月之内数十万张网民选票。无此十年之功，非一月之内传播炒作可成也。用兵一时养兵千日，可见，品牌文化的传播应从小抓起，从企业很小的时候就要抓起。从而才会形成与企业形象和产品营销互动的良性局面。 
    没有自觉地传播，就没有品牌和企业的长远进步、规模发展。10年之内太阳能10强，必将是品牌文化传播的10强。5000家太阳能品牌，不要沉睡了吧！