仅仅用了不到2周时间，李铁就坐上了伊力诺依人力资源总监的位置。

    “伊力诺依约面试时我非常惊讶，当时我很诧异他们是怎么找到我的。”李铁从来没有发过简历给伊力诺依，而且，在伊力诺依找他面试时，他正在积极地准备移民英国。

    李铁至今不知道推荐他的人是谁，但是知道了推荐他通过的平台——网猎。“一个高级职位，居然可以在一周内完成，成本还如此之低，的确出乎我的意料。”他预感到，这种模式将改变HR管理人员的招聘习惯。

 
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    突破传统人才获取途径

    两个月前，北京伊力诺依公司在某网站上发布了“人力资源总监”的招聘信息，并向推荐成功者“悬红”4000元。此举得到了在该网站上注册的网猎们的响应，纷纷推荐自己了解和熟悉的人选。

    恰好，纽先生所在的公司刚刚招聘完人力资源总监，有几位候选人给他留下了深刻印象。看到伊力诺依的招聘需求后，纽先生就通过该网站向伊力诺依推荐了自己面试过的几个候选人。李铁就这样被“网住”，纽先生也因此拿到了伊力诺依支付的赏金。

    联想集团招聘总监卫弘认为，让李铁在事先不知情的情况下进入伊力诺依视线的网猎将开辟一个企业招聘中高层人才的新模式。

    众所周知，企业主要通过猎头、人才网站及内部推荐三种方式招聘中高级人才。不过，猎头不仅收费高昂，而且招聘周期较长；内部推荐则受制于渠道少、人员覆盖面窄、资源有限；网络招聘则使HR身陷简历堆中无法抽身。

    不受限于渠道，又能够接触到经过精准筛选后的简历，是多数招聘经理的期望，如果HR在确定与候选人面谈前，还能够实现人岗匹配的事前监控：候选人自评报告、推荐人评价及专业人才测评等，就是招聘经理们的梦想了。

    网猎让这些梦想照进了现实。

    网猎模式充分发挥了WEB2.0的优势，放手发动群众是这种共建模式的基石。在网猎平台上，无论你是企业的HR还是猎头公司、猎头顾问还是人才选拔的专业机构，只要在人才领域有积累，都可以申请加入。

    更适用于专业人才和急用人才

    上任不久的李铁很快就又和网猎亲密了一把。伊力诺依急需一位财务总监，在网络上发布信息不久，伊力诺依就看到了许多简历信息。按照惯例，李铁需要交由招聘小组去筛选这些简历，但现在不用了。

    许多兼职或专职网上猎头们都在帮伊力诺依精心进行初步人才筛选甚至资质评估。这些网上猎头们这样做的原因不只是因为他们可以从成功的推荐中提取佣金，更重要的还是因为推荐的简历有效与否直接关系到他本人在网猎平台上的发展机会。如果连续三次推荐不成功，该猎头的用户名将被注销，而且终身不得涉入该平台。

    “做网猎的机构一般会构建一个评价机制和积分激励机制，保障企业收到的简历，都必须是经过推荐人专业判断后提供的。”中国人力资源开发网CEO何国玉举例说，“推荐成功，可获得企业提供的奖金，但推荐失败一次会扣减积分，扣满一定分数后会取消该位推荐人的推荐资格。这一机制保证了企业收到的简历，都是精准而有效的。”

    降低招聘成本

    借助网猎“救火”的不止伊力诺依一家，新浪也是网猎招聘模式的尝试者和受益者。

    半年前，新浪急需一个项目团队，该团队的所有成员基本都是软件工程师和程序师。十万火急的新浪把这份差事交给了国内一家相当知名的猎头公司。

    然而，一个星期后，猎头公司并没有给新浪人力资源总监段冬带来好消息。相反，与猎头们推荐的零零散散的工程师们接触耽误了段冬许多时间。

    焦头烂额之时，美国的一家网上猎头公司拯救了段冬。让段冬非常意外的是，猎寻这些人才所需要的佣金也可以事先和网猎说清楚，而且可以提出预算。

    “通过传统的招聘模式，企业决定招聘成本的事情基本上是很难实现的。除了要先预付猎头费之外，因为猎头是根据被列对象的工资收取佣金，而在事先，被猎对象的工资是很难有一个定数的。更让企业不舒服的是，猎头顾问往往是帮助被猎对象抬高报酬。”李铁说。

    借助网猎的段冬也发出像李铁一样的感叹，在通过网猎招聘的过程中，企业才仿佛真正感受到了自己是买方的待遇。

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    网猎概念

    网猎原指在互联网上搜索、购买商品，这里特指一种新的网络招聘方式，即企业在网站上发布招聘职位（一般为中高级管理人员）后，有合适人选的人才顾问将人才信息推荐给该网站，由网站将人才保密信息再推荐给企业，待企业面试合格录用候选人后，企业将“网猎悬赏金”支付给网站，再由网站支付给人才顾问。所有掌握人脉资源的人都有可以成为猎头。

    这种模式在国外出现得较早，并已形成成熟的收益激励机制和盈利模式，如美国的www.jobster.com网站。国内目前刚刚出现这样的服务，有近百家知名企业开始尝试使用网猎方式招聘管理人员。